記

１．    譲渡の理由

当社は、東日本大震災以降は一部営業を休止しておりました賃貸用不動産（いずみパワーモール）につきまして、経営資源の有効活用を図るため、譲渡することといたしました。

２．    譲渡資産の内容

３．    譲渡先の概要

譲渡先（仙台市内不動産業者）につきましては、契約上の都合により公表を控えさせていただきます。なお、譲渡先と当社グループとの間に、記載すべき資本関係・人的関係・取引関係はなく、関連当事者として特記すべき事項もありません。

４．    譲渡の日程

取締役会決議日          平成24年５月17日

売買契約締結日          平成24年５月18日（予定）

物件引渡期日             平成24年５月28日（予定）

５．    今後の見通し

当該固定資産の譲渡に伴い、平成24年10月期第３四半期において連結・個別ともに固定資産売却益として仲介手数料等を控除した126百万円を特別利益に計上する予定であります。なお、当該譲渡によりセグメント開示しておりました不動産賃貸事業は終了いたしますが、終了による影響は軽微であります。また、通期業績予想については現在精査中であり、修正の必要がある場合には速やかに開示いたします。

　　　以　上

記

【施設概要】
事業主      株式会社京王ズライフクオリティ
名称         ライフクオリティ長町
住所          仙台市太白区長町１丁目５－１７
営業開始   平成24年５月15日
サービス    通所介護、介護予防通所介護

特徴　      ①作業療法士による応用能力の維持・向上
               ②各種マシンと軽運動ツールを組合せ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                    た下肢及び上肢の機能向上プログラムの
　　　　　　　　　実施
               ③「認知症と閉じこもり予防」の各種療法
               ④社会性の回復施策の実施　　等々
設備        相談室機能訓練スペース
               食堂（兼）デイルーム小上がり畳室
               下肢強化と有酸素運動機器　滑車運動器
               浴室（２ケ所）　システムキッチン                  ●エントランス

  以 上

介護サービス第４号拠点 開設に関するお知らせ.pdf

【本施設に関するお問い合わせ先】
               株式会社　京王ズライフクオリティ
               TEL　： ０２２-７２２－０３３３
               URL　： http://www.k-life-quality.co.jp
　　　                

４月度と合わせて総勢47名の新入社員を迎えております。

５月度入社の６名は、京王ズグループの未来を担うものとして、現在、研修に励んでおります。

 旧経営陣を刷新し新体制がスタート

◆被災地企業として地域貢献

当社名は京王ズホールディングスであるが、いわゆる京王グループとは一切関係がなく、ギリシャ語で混沌（カオス）を意味する「ケイオス」をもじって「京王ズ」とし、混沌の中から地球が生まれ出たように、混沌の時代の中で何かを生み出していこうという思いを込めている。本店所在地は宮城県仙台市で、東北6県に事業展開している。設立は1993年12月で、2004年1月29日に東証マザーズに上場した。事業内容としては、携帯電話のキャリアショップを営む移動体通信店舗事業、コールセンターで大手保険会社の代理店業務を行うテレマーケティング事業、不動産賃貸事業、その他事業がある。連結従業員数は、2012年1月31日現在で384人である。今年度は新入社員50人の採用が確定しているが、さらに70人程度まで採用数を拡大し、従業員数計450人程度とする予定である。震災の被災地企業として地元の雇用を増やすべく、必要よりもやや多めであるが積極的な採用とした。

現在当社は、特設注意市場銘柄である。昨年不祥事が発覚し、上場廃止になっても致し方ない状態であったが、3年で体制を立て直すよう指導を受けた。将来に向けたさらなる向上を目指すためのチャンスととらえ、内部管理体制の整備に取り組んでいる。1月30日の株主総会において、取締役4名(うち社外取締役2名)、監査役4名(うち社外監査役3名)を選出し、旧経営陣を刷新した。

◆手堅い計画で確実に達成を期す

近年の業績の概況として、第1四半期の売上高は、平成21年10月期の29億28百万円から平成23年10月期が30億48百万円と、おおむね順調に伸びている。通期の売上高は、平成19年10月期に155億25百万円であったが、当時、営んでいた飲食店事業など赤字部門を売却して経営のスリム化を行い、平成22年10月期には115億17百万円まで減少した。その後、移動体通信店舗事業でショップの増加並びに既存店のリニューアル等を行ったほかテレマーケティング事業の改善等を進めた結果、平成23年10月期は137億74百万円となった。当社の売上高は、上期よりも下期に伸びる傾向にある。また、上期は3～4月に携帯電話の新規加入および切り替えが多くなるため第2四半期の売上が多く、下期は第4四半期に数字が伸びる。当期の業績予想は、上期の売上高が66億円、純利益が1億60百万円、下期の売上高が74億円、純利益が2億75百万円であり、通期では売上高が140億円、純利益が4億35百万円の計画である。現時点で順調に進捗している。

◆主要事業は着実に成長

移動体通信店舗事業では、携帯電話のショップを運営しており、キャリアが作る直営店が49店舗、当社が作った併売店が3店舗、計52店舗を展開している。直営店では、料金の収納、サービス変更、修理の受付、機種交換、新規取り扱いなど全ての手続きを店舗で行う。直営店は、ソフトバンクショップが34店舗、auショップが13店舗で、ドコモショップは2店舗であるが、うち1店舗は原発事故の避難区域内にあり閉鎖中である。既存店をより広い敷地もしくはより集客が見込める立地に移転させることやショップの大型化等を進めることで、他の代理店が経営する店舗との差別化を図り集客力アップに努め、売上増大を図っている。ソフトバンクに比べ他のキャリアのショップが少ないが、auでは1店舗当たりの販売台数がソフトバンクの1.4倍程度で非常に運営効率が良く、ドコモはさらに効率が良い。今後は、3キャリアを均等に伸ばしていく方針である。事業規模として、前期は売上高が131億32百万円、セグメント利益が6億22百万円であった。今期は売上高132億円、セグメント利益6億78百万円を見込んでおり、現状では予定どおりに進捗している。

テレマーケティング事業では、仙台のコールセンターから、メットライフアリコ、アメリカンホーム、アフラック、オリックス生命の保険商品のアウトバウンドを展開している。金融商品の取り扱いであるため、個人情報などセキュリティー管理を厳しく徹底しなくてはならず、保険会社ごとに担当人員、業務室、システム等を分離するなど、これまでに10億円近い投資を行った。現在50名体制であるが、今年度の新卒採用50名のうち30名を当事業に配属し80名体制とする。その後、人材のクオリティを追求しながら150名までの増員を計画している。前期は、売上高が3億53百万円、セグメント利益が85百万円であった。今期は売上高が5億円、セグメント利益が1億50百万円の計画で、達成できる見通しである。

その他の事業として、医療・介護事業がある。主にデイサービス施設を、仙台市にドミナント方式で展開しており、リハビリを中心とした内容で他施設と差別化している。今年3月には第3号施設がオープンし、第4号施設が5月にオープン予定である。早期に20～25施設の展開を目指しているが、大型の借入は行わず、キャッシュの範囲で確実に進める。

◆第1四半期業績は堅調

平成24年10月期第1四半期の連結業績は、売上高36億12百万円（前年同期比18.5％増）、営業利益1億5百万円（同2.0％増）、経常利益1億1百万円（同16.0％増）で、当期純利益は繰延税金資産78百万円の支払い等により43百万円（同86.9％減）となった。前年同期の純利益は3億30百万円であったが、これは繰延税金資産が約2億60百万円あったためで、この影響を除いた数値は着実に上昇している。

財務状況として、総資産は前期末に62億94百万円であったが、現金および預金の減少並びに売掛金の減少を主な要因とし、当期は56億10百万円となった。自己資本比率は、前期末の33.7％から当期は38.1％に向上した。短期借入金等および長期借入金等を減少させており、負債合計は前期末の41億70百万円から当期は34億72百万円となった。借入金を着実に返済しつつ、手元資金で新規事業投資を行う堅実な展開を進めている。当社の経営体制刷新後、現在の当社の方針が理解され、一部の金融機関からは融資の案内を受けるまでになった。今後とも、きちんとしたかじ取りを行い、関係各社の理解を得られるよう経営に取り組む。

セグメント別には、移動体通信店舗事業で、売上高が34億27百万円（前年同期比20.2％増）、営業利益が1億33百万円（同0.1％増）であった。スマートフォンの販売が好調で、月間販売台数の合計1万4,000～1万5,000台のうち6割以上を占める。この拡販を中心にデータ端末等の販売に注力し、新規販売台数・機種変更台数ともに前年実績を上回った。また、ソフトバンクショップ4店舗、auショップ1店舗をリニューアルした。引き続き4月にはauショップの大型店がオープン予定であり、随時大型店化を進める。

テレマーケティング事業は、売上高が1億15百万円（前年同期比38.4％増）、営業利益が31百万円（同40.2％増）であった。当事業では、安定的な収益を確保しつつ、人員の拡大・育成を進めた。各保険会社は、加入の段階でクレームが発生した場合には金融庁に届け出なくてはならないため、代理店営業のクオリティを求めている。したがって、人材教育が非常に重要であり、教育投資を行いながら確実に売上を伸ばす。そのポイントとなる優れたマネジャーを30名まで増やすべく育成を進めると同時に、その後の拠点展開を検討している。

不動産賃貸事業は、所有する商業施設パワーモールが震災で大きな被害を受け、テナントも営業を見合わせているため、売上高は3百万円（同85.0％減）、営業利益はマイナス1百万円となっている。現在も事実上休止しており、しばらくこの状態が続く見通しである。

その他事業は、売上高が65百万円（同26.0％減）、営業利益がマイナス16百万円であった。ここには医療・介護事業のほか、通信回線サービス契約受付事業およびソーシャルアプリ事業もあるが、震災の影響もあって営業を休止しており、業績が落ち込んでいる。

◆質　疑　応　答◆

移動体通信店舗事業の店舗の大型化とは、従来に比べどの程度の拡大となるのか。

従来の30～35坪程度から60～100坪程度にしており、最も大きいショップは約160坪である。商業施設のインショップの場合には60坪程度が多いが、単独店では100坪以上も可能で、駐車場も従来の2～3台から8～10台にしている。1店舗当たりの月間販売台数50～60台程度のところ、大型店舗では100台程度を目標とする。

当期業績で、売上総利益率が前年同期の19.5％から16.1％に低下した理由は何か。

代理店業務の業績は、インセンティブや支援金などに係るキャリア各社の政策に大きく左右される面がある。使用回線に応じて支払われる継続手数料は、仮に営業のできない月にも確実に入る収入であるが、各キャリアとも目先の売上よりも、こうした継続する契約に対する手当てを厚くする傾向がある。これが利益率低下の要因であるが、長期的には当社にとってプラスである。

テレマーケティング事業で150名体制に達する時期および医療・介護事業で20～25施設に至る時期はいつ頃を想定しているか。

手元資金による拡大のため、時期を確定させるのは難しいが、テレマーケティング事業の150名体制までは1年程度を目指しており、その後の拠点展開の準備は予め進めておく。医療・介護施設については、今期中に14～15施設を計画していたが、震災の影響等で遅れており、20～25施設まで今後2年はかかる見通しである。利益が出なければ投資もできないため、まずは既存事業で利益を出すことが前提となる。

（平成24年3月23日・東京）

  京王ズホールディングス会社説明会要旨.pdf

＜入社式　社長メッセージ＞

入社おめでとうございます。京王ズグループを代表いたしまして、皆さんの入社を歓迎いたしますと共に心よりお祝い申し上げます。

　さて、皆さんはこれまでの学校生活の中で、多くの知識や経験を積んでこられたことでしょう。しかし、京王ズグループが皆さんに期待したのはそのような知識や経験ではありません。まっさらで素直な気持ちと、これからの成長の可能性に期待し、皆さんを採用させていただきました。
　研修が終わって配属されると、優しくも厳しい先輩たちから褒められたり叱られたりすることがあると思いますが、どうかそれらを素直に受け止め、成長につなげていただきたい。
　褒められたときには「ありがとうございます」、叱られたときには「申し訳ありません」と素直に言える人材になって欲しいと願っています。

　次に皆さんに2つお願いがあります。
　1つ目は「元気に挨拶をして欲しい」ということ、コミュニケーションの基本として元気な挨拶を心がけてください。
　2つ目は「悪い報告はすぐにして欲しい」ということです。会社はチームプレーを重視します。誰かのミスを全員で取り返すために、悪い報告ほど早くすることを肝に銘じておいてください。

　さて、ここで私の好きな言葉を紹介させていただきます。太宰治がフランス文学者の河盛好蔵へ送った手紙の一節です。

　「私は優という字を考へます。
　　これは優（すぐ）れるといふ字で、
　　優良可なんていふし、
　　優勝なんていふけど、

　　でももう１つ讀み方があるでせう？
　　優（やさ）しいとも讀みます。
　　さうしてこの字をよく見ると、
　　人偏（にんべん）に、憂ふと書いてゐます。
　　人を憂（うれ）へる。

　　ひとの寂しさ侘しさ、つらさに敏感な事、
　　これが優しさであり、
　　また人間として一番優（すぐ）れてゐる事ぢゃないかしら」

　太宰は手紙の中で「優しい人こそが優秀な人である」と言っていますが、これは「甘やかす」こととは違います。厳しい言葉の中にも優しさがある、新入社員の皆さんにも、是非そんな人になっていただきたいと願っています。

　最後に皆さんへの期待です。どうか、しっかりとした目標を持ち、それに向かって努力してください。
　努力しても目標が叶うかどうかはわかりません。しかし、努力しなければ決して目標は叶いません。目標に向かって努力することが大切なことなのです。

　数年後に京王ズグループを背負っていく存在になる、であろう皆さんに、私は大いに期待しています。
　ようこそ、京王ズへ！

平成24年4月2日
京王ズHDグループ代表　横江 実

記

○      開催状況

開催日時             平成24年3月28日　15：00～16：00

開催方法             対面による実開催

開催場所             仙台市泉文化創造センター（イズミティ２１）　２階会議室

説明会資料名　　 平成24年10月期（第20期）第1四半期決算説明資料

【添付資料】

以 上

記

○      開催状況

開催日時             平成24年3月23日　13：30～14：30

開催方法             対面による実開催

開催場所             公益社団法人　日本証券アナリスト協会　第1セミナールーム

                          （東京都中央区日本橋兜町２番1号　東京証券取引所ビル6階）

説明会資料名       平成24年10月期（第20期）第1四半期決算説明資料

【添付資料】

以 上

吹き抜けで開放感のある店内が更に広く明るいショップになりました。スタッフ社員一同、お客様にご満足いただけるお店となるよう努めてまいります。

当店の特徴でもある吹き抜けで開放感のある店内が更に広く明るくなり、受付カウンターもこれまでの３席から５席に拡大しました。

休憩スペースには大画面のテレビを設置し、キッズコーナーも拡大しましたので、お子様連れのお客様でもご安心してお手続き頂けます。

人気のスマートフォンやタブレットなどの最新モデルを実際に操作して頂ける充実の【体感コーナー】と知識豊富な専門スタッフが、お客様のお気に入りの機種を見つけるお手伝いをさせて頂きます。

皆さまのご来店をスタッフ一同、心よりお待ちしております。

当社が提出しておりました、課徴金に係る金融商品取引法第178条第１項第２号及び第４号に掲げる事実及び納付すべき課徴金の額を認める旨の答弁書を受けて、審判官から課徴金に係る金融商品取引法第185条の６の規定に基づき、課徴金の納付を命ずる旨の決定案が提出されたことから、平成24年３月19日付にて、金融庁より納付すべき課徴金の額4,373万円及び、納付期限を平成24年５月17日とする旨の決定を受けましたので、お知らせいたします。

当社は、金融庁からの課徴金納付命令について真摯に受け止めており、今後は、新経営陣の下で、取締役会・監査役会の定期開催と議論の活発化による実効化、社内管理体制の強化のための各部署の独立性の向上と相互牽制によるチェックの実行、内部監査室と監査役会によるチェック体制の強化、モラル・倫理観の向上と法令・社内規程の遵守、コンプライアンス推進室の主導による経営陣以下全社員に対するコンプライアンス意識向上のための教育・指導に取り組み、皆様からの信頼回復に努めて参ります。

株主の皆様を始め、多くの関係者の皆様には、多大なるご迷惑とご心配をおかけしましたことを、深くお詫び申し上げます。

なお、平成23年10月期において課徴金予定額として既に72百万円を計上しておりますので、本納付命令に伴う平成24年10月期業績に与える影響は軽微であります。

（ご参考）金融庁ホームページ掲載事項

以　　上

平成24年10月期 第1四半期決算短信.pdf

 内装を大幅にリニューアルし、さらに利用しやすく、魅力的なショップへと生まれ変わりました。"総合力"で東北ナンバーワン！を目指して、先頭に立って東北復興に尽力ていきます。

店長へ質問

リニューアル直前ですが、今の心境は？

店長／もちろんプレッシャーはありますが、店長としてこれからこのショップをどうしていこうかな、というワクワク感の方が強いですね、スタッフのスキルも向上してきていますので、ハード面を変えることによって、どんな効果が生まれるのか、それがとても楽しみです。近隣の販売店に負けないぞという気持ちもありますね。

具体的にどの部分が変わりますか？

店長／内装、什器をすべて一新します。白がベースになるため、さらにソフトバンクらしい雰囲気になります。また、壁やカウンターの位置も変わり、スペースがぐんと広くなります。商品もかなり見やすくなるはずですね。それと、料金のお支払いのみで当店をご利用になるお客様のために、手続きが簡単にできる「クイックカウンター」を設けました。

期待している点は？

店長／近隣の販売店さんが立て続けにリニューアルしたため、当店も今回のリニューアルによって、他店にだいぶ近づくことができるのではないかと思います。お客様は、キレイなお店に足を運びたいですよね。集客アップに期待しています。

森店長が感じる虎丸店の魅力とは？

店長／店舗の総合力が高いということですね。たとえばポップ。とても見やすいと思いませんか？またiＰadやインターネットサービス、コスト削減のご提案など、法人様に向けても積極的に営業させていただいています。それらをこなしているのはスタッフ。僕じゃないんです（笑）。当店のスタッフは自分で考え、判断ができます。とても優秀なんです。僕たちの強い信頼関係も魅力になっていると思います。

 内装を大幅にリニューアルし、さらに利用しやすく、魅力的なショップへと生まれ変わりました。「ケータイを買って満足！」に「楽しかった」をプラスした接客に努めてまいります。

店長へ質問

リニューアルオープンでどこが変わりますか？

店長／什器やディスプレイが変わりますが、大きな変更点がカウンターですね。１つ増えて、お客様にお待ちいただく時間を短縮することができます。

リニューアル前の心境は？

店長／楽しみ！この一言に尽きますね。

菅野店長が感じる仙台泉店の魅力は？

店長／当店は地下鉄泉中央駅の近くにあるということもあって、ご利用なさるお客様の数か多いのですが、皆様ご希望される内容、こちらが提案する内容がさまざまです。そこがとてもおもしろい！
また当店は「プレミアムショップ」ですので、接客だけではなくお待たせしているお客様の人数など全体を幅広く把握しなければなりません。そこにやりがいを感じています。

リニューアル後に「ここに力を入れていきたい！」のはどんな点でしょうか？

店長／新規のお客様が多いため、その方々が「また来たいな」「あそこで質問したいな」と思われるように、機械的な接客ではなく、一歩踏み込んだ会話をしたいです。「ケータイ買って満足」だけではなく「楽しかった！」と感じていただけるように、ただケータイを買っていただく、ただ契約していただく、ではなく、お客様に長くお付き合いいただけるようなお店づくりをしていきたいですね。ぜひお気軽にご来店いただければうれしいです。

内装をリニューアルし、明るく開放感のあるショップに生まれ変わりました。スタッフ社員一同、お客様にご満足いただけるお店となるよう努めてまいります。

 店内が広く明るくなり、新たに休憩スペースには大画面のテレビを設置しましたので、お客様がお待ちの間もくつろいでお過ごし頂けます。

また、人気のスマートフォン最新モデルを実際に操作して頂ける【体感コーナー】も見やすく・触りやすく・わかりやすく変身し、スマートフォン必須アイテムのアクセサリーコーナーも拡大しました。

お急ぎのお客様も、携帯の操作をじっくり聞きたいお客様もスタッフが親身に対応させていただきます。

「この店にきてよかった！」と言われるようなショップを目指して参りますので、今後ともご愛顧のほどよろしくお願いいたします。

皆さまのご来店をスタッフ一同、心よりお待ちしております。

 内装を大幅にリニューアルし、さらに利用しやすく、魅力的なショップとして生まれ変わりました。この度のリニューアルオープンを迎え、スタッフ社員一同、改めてお客様にとって使い勝手の良いお店となるよう努めてまいります。

店長への質問　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

リニューアルオープンでどこが変わりますか？

店長／お客様スペースは広く、床はカーペットになります。当店は建物自体が古いため、他店と比較するとどうしても見劣りしてしまうんですね。ですがこれからはソフトバンクらしさあふれる店内に生まれ変わります。

 リニューアル前の心境は？

店長／特にプレッシャーなどはなく平常心、いつも通りの気持ちですが、店内が新しくなることで、お客様もさらにご来店しやすくなるのではないかなと期待しています。それによってスタッフ自身もますますイキイキと業務に励めると思います。

お店は国道4号線沿いなので便利ですよね。

店長／ええそうですね。国道沿いにあるということで最近ではセントラル自動車さんや東京エレクトロンさんなど工業団地にお勤めの男性のお客様もぐんと増えました。幅広い年代のお客様にご利用いただいています。

三浦店長が感じる吉岡の魅力とは？

店長／ここ大和町はのんびりとした土地柄なので「かたくない」。どんなお客様がお見えになってもスタッフもすぐに溶け込めます。また、お客様にもお気軽に何度も足を運んでいただいていますね。

リニューアル後の意気込みをお聞かせください。

新しい什器が増えますので商品が見やすくなりますし、店内全体がガラリと変わりますので楽しい気分でご入店いただけると思います。リニューアルすることで、よい空間ができるんじゃないかと思います。今後は他店の良いところを見習いながら負けないように店づくりをしていきたいと思います。ぜひたくさんの方々に足を運んでいただければうれしいです。